管理與創新

七乐彩走势图2浙江风采:6S精益管理會議
——績效管理

6S
  2014年12月28日16:30-19:00,公司在副經理室召開6S精益管理會議,會議由趙冰主持,站長以上管理人員參加,主要討論績效管理如何實行及實行前需要做的準備工作,就“怎么做”的問題征集大家的思想和建議。
績效管理是為了全面了解、評估員工的工作績效,發現優秀人才,提高工作效率,通過指標分配,利用正負激勵的方法來調動員工的積極性,培養員工參與自主管理,達到主動工作的目的。
會議中大家踴躍發言,并通過實際工作情況提出實行績效管理的顧慮、建議及設想,通過大家激烈討論,確定實行績效管理有以下幾個重要因素:
(1)主動性。要讓員工了解績效管理是什么,對公司、本部門及個人的工作目標有清楚的認識,積極主動的投入工作,避免領導說一點就做一點,領導沒說到的就不做。
(2)過程控制。將績效指標合理分配在工作過程中,通過可量化的指標,達到節能降耗的目的。
(3)執行力。缺乏執行力是目前公司管理需要解決的問題,績效管理將無形的管理意圖轉化為有形的管理指標,以將指標與每個員工的工作直接掛鉤,使員工有清晰的概念,知道應該怎樣做,從而提高執行力。
(4)人的因素。管理的問題從根本上是人的問題,對于不能勝任本崗位工作的員工,要進行合理調整,真正實現“能者上、庸者下”。
(5)職責明晰。崗位職責清晰,員工清楚自己需要做什么和對什么負責,了解自己的工作,工作就會積極主動,可以更好的提升工作效率。
公司下一步將重點推進績效管理和信息化建設兩項工作,通過績效提高人的主觀參與意識,借助信息化平臺提高工作效率,最終使管理邁上新臺階。

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