管理與創新

七乐彩走势图有日期:6s學習提管理 中心站環境變化多

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本報訊(記者:李文亮)


思想轉變
  2013年6月中旬公司領導為了提高各部門管理能力,提高全體員工的素質,特聘請一汽富晟集團公司趙冰老師來給大家講解6s管理的具體內容及學習方法??嫉氖焙?,我們認為6s在汽車生產線適用但并不一定就適合我們供暖行業,所以對6s培訓有很大的抵觸情緒,認為很多東西都是無用的甚至是浪費的,甚至在其他部門都開展的如火如荼的時候,我們中心站仍然沒有重視上去,在開展6s上比其他部門都落后好幾拍,我們主管領導孫小東副經理很生氣,在雙休日緊急召集全體中心站員工開會,給大家深刻講解6s的內容,讓大家明白這是我們提高管理及提高全員素質的機會,并在“頭腦風暴”培訓課上許下承諾一周內中心站完成1s(整理)2s(整頓)的內容。接下來的一周,隨著6s整理、整頓開展,現場環境變好了、庫房整理有序了、標志標識上墻了、廢品雜物不亂擺亂放了,我們的思想也是徹底轉變了,6s給我們帶來了標準化和規范化。
行動落實
1、0米、6米、24米現場進行清理
2、有用的歸還庫房,無用的放置在廢品倉庫
3、現場的設備設置定置區域進行有序擺放
4、所有的危險區域懸掛安全標識
5、庫房進行整理,東西有序擺放,方便取用
6、安全標識上墻,保證大家安全 變化明顯
1、比以前干凈、標識清楚

2、通道干凈無雜物

3、原有通道雜物清理干凈

4、設立定置管理區域進行管理

5、多年沒有清理的區域現在已經煥然一新了

6、以前現場燈光昏暗,現在亮白如晝

7、標識明確,清理干凈 繼續保持


  中心站已經完成6s要求的現階段任務,但是我們還有更重要的任務,就是如何將現有的成果保持下去,我們采取了以班組為單位進行區域劃分管理,各自管理一部分,每到星期五進行全面的整理整頓,站長不定時針對劃分區域進行檢查,以這種方式讓員工形成良好的習慣。

 

 
 
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